Es ist klar, dass Lösungen für die großen globalen Probleme unserer Zeit einen umfassenden systemischen Wandel erfordern. Aber die Transformation komplexer Entitäten - wie Megacities, Energienetze oder ganze Volkswirtschaften - ist eine titanische Anstrengung, die ein koordiniertes Handeln zwischen Millionen von Menschen und Tausenden von Organisationen mit unterschiedlichen Perspektiven beinhaltet.
Diese Initiativen müssen von Systemführer:innen vorangetrieben und unterstützt werden - Menschen, die kollektives Handeln katalysieren können. Wir haben bereits darüber gesprochen, warum Systemführerschaft wichtig ist - aber was sind die Hauptmerkmale eines Systemführer:in?
- Sie fühlen sich mit Mehrdeutigkeit oder Ungewissheit wohl. Die Vorstellung, dass keine einzelne Person oder Entität die vollständige Kontrolle über ein System hat, ist für viele beunruhigend, nicht aber für einen Systemführer:in. Diese Personen sind geschickt darin, zwischen den Zeilen mit abstrakten oder undurchsichtigen Konzepten zu arbeiten.
Systemführer:innen sind in der Lage, ohne das Bedürfnis nach klaren Definitionen oder Plänen zu arbeiten. Die Führung in einem systemischen Wandel zu übernehmen bedeutet oft, in Umgebungen zu arbeiten, in denen die Lösung noch nicht definiert ist oder in einigen Fällen noch nicht vollständig klar ist, was überhaupt das Problem ist.
- Systemführer:innen haben eine offene und anpassungsfähige Denkweise. Das vollständige Verständnis eines systemischen Problems erfordert Flexibilität gegenüber der Abstraktion. Es ist einfach, in herkömmlichem Wissen zu versinken und das zu tun, was zuvor immer getan wurde, aber tiefgreifende Veränderungen wurden noch nie auf diese Weise erreicht. Systemführer:innen wissen das.
Sie zeigen auch die Bereitschaft, andere Perspektiven zu suchen und die Fähigkeit, neue Erkenntnisse im Streben nach systemischem Wandel zu akzeptieren. Systemführer:innen erkennen an, dass sie zwar ihre eigenen Ansichten darüber haben, wie ein Problem gelöst werden kann, aber für die Ideen anderer empfänglich zu sein, zu ganzheitlicheren Lösungen führt.
Sie tauschen Ideen und Wissen frei aus. Systemführer:innen behalten ihr Fachwissen nicht für sich, und sie erwarten auch nicht, dass andere dies tun. Sie wissen, dass die Definition eines Systems, das Verständnis seiner Zusammenhänge und die Quantifizierung seiner Auswirkungen auf andere Systeme von der freien Verbreitung von Forschung, Daten und Wissen abhängen. Systemführer:innen setzen sich für die Offenheit von Fachwissen ein und gehen mit gutem Beispiel voran, indem sie bei jeder Gelegenheit ihr eigenes teilen.
Sie können Verbindungen herstellen und adaptive Probleme erkennen. Systemische Probleme sind oft schwer zu definieren und werden als hartnäckig wahrgenommen: Es handelt sich um adaptive Probleme. Sie sind an tiefere Muster oder Dynamiken gebunden. Die damit verbundenen Hindernisse sind oft nicht greifbar und erfordern konzentriertes Lernen, um sie zu lösen.
Systemführer:innen suchen sowohl nach den formellen als auch nach den informellen Dimensionen eines Systems, einschließlich aller seiner Elemente, Dynamiken und Verbindungen. Sie wissen, dass die Lösung eines adaptiven Problems neben konkreten Maßnahmen dazu führen kann, dass sich Rollen, Überzeugungen, Normen oder die Kultur ändern, und sie sind in der Lage, andere zu diesem Wandel zu inspirieren.
- Systemführer:innen sind natürliche Kollaborateure. Sie erkennen an, dass die Bewältigung systemischer Probleme die nachhaltige Einbeziehung und das Engagement verschiedener Interessenträger erfordert, die oft unterschiedliche Interessen verfolgen. Systemführer:innen sind motiviert, Brücken zu anderen zu bauen und können Stakeholder ermutigen, ihre eigenen Interessen mit der Verfolgung eines gemeinsamen Ziels in Einklang zu bringen.
