Es ist leicht, zynisch auf die Idee der „Änderung des Systems" zu reagieren. Wenn man sieht, wie die Strukturen demokratischer Gesellschaften die drängenden globalen Probleme unserer Zeit nicht ernst nehmen, ist das verzweifelte Aufgeben eine verständliche Reaktion.
Aber Veränderung ist möglich. In den letzten Jahren haben wir ein besseres Verständnis dafür entwickelt, wie komplexe und abstrakte Systeme funktionieren - sowohl in der Theorie als auch in der Praxis - und wie man sie verändern kann. „Systeme" in diesem Sinne umfassen alles von Volkswirtschaften über Städte bis hin zu Ökosystemen. Dies hat zu der aufkommenden Vorstellung von Systemführerschaft geführt.
Verbindungen herstellen für maximale Wirkung
Managementschulen stellen gerne Adjektive vor „Führung“ – authentische Führung, dienende Führung, ganzheitliche Führung und so weiter. Systemführerschaft ist anders. Es geht nicht um die Persönlichkeit oder den Stil einer Führungskraft – es geht um eine andere Reihe von Fähigkeiten.
Die Systemführung beginnt mit dem Systemdenken, das zu den wichtigsten Fähigkeiten gehört, die ein junger Mensch entwickeln kann. Systemdenken geht über kritisches Denken hinaus, so wichtig das auch ist. Beim Systemdenken geht es im Wesentlichen darum, Verbindungen herzustellen.
Erinnern Sie sich an den Sturm der Kritik, als Elon Musk ankündigte, dass Tesla die Zahlung in Bitcoin annehmen würde? Er hatte nicht die Verbindung zwischen der energieintensiven Natur des Abbaus von Bitcoin und der Rolle von Elektrofahrzeugen bei der Reduzierung unserer Anforderungen an den Planeten hergestellt.
Die Idee hinter dem Systemdenken ist, genau zu bestimmen, was die größte Wirkung haben wird. Ein Beispiel ist die Ernährung: Die Art des Proteins, das Sie essen und woher es kommt, hat alle möglichen Auswirkungen auf die Umwelt, das Klima und die Nachhaltigkeit. Es ist also wichtig, das große Ganze zu sehen.
Grundsätzlich konzentriert sich die Systemführung darauf, wirkungsvolle Ideen zu identifizieren und Verbindungen herzustellen, um kollektives Handeln zu mobilisieren.
Zusammenarbeit statt Kontrolle
Die vor uns liegenden Probleme erfordern einen systemorientierten Ansatz, um einen Schritt zurückzutreten, zusammenzuarbeiten und die Zusammenhänge im Voraus zu erkennen. Auf diese Weise können wir Lösungen finden, die systemübergreifend funktionieren, und die unbeabsichtigten Folgen vermeiden, die entstehen können, wenn wir nur einen Teil eines Problems angehen. Systemführung ist harte Arbeit. Es gibt keine einzige Autoritätsposition, die man anstreben könnte. Bei einem Großteil der Systemführung geht es um emotionale Intelligenz – EQ und nicht um IQ, was in einem Lebenslauf oder einem wissenschaftlichen Essay schwer nachzuweisen ist.
Laut drei führenden Köpfenzu diesem Thema teilen Systemführer:innen einige Eigenschaften mit traditionellen Führungskräften – sie sind intelligent, ehrgeizig und visionär – aber sie sind auch gut im Zuhören, Unterstützen und Einbeziehen von Menschen mit sehr unterschiedlichen Prioritäten und Perspektiven. Vor allem sind Systemführer:innen aber bescheiden: Sie „sehen ihre Rolle darin, ein breites Handeln zu katalysieren, zu ermöglichen und zu unterstützen – anstatt selbst im Rampenlicht zu stehen“.
Zynismus wurzelt in der falschen Vorstellung, dass man, um ein System zu ändern, die Kontrolle über das System übernehmen muss. Systemführer:innen erkennen, dass in komplexen Systemen niemand die totale Kontrolle hat. Bei Systemen spielen viele Menschen auf komplexe Weise zusammen, um positive und negative Rückkopplungsschleifen zu erzeugen. Das Ändern der Handlungen von genügend Menschen kann systemische Veränderungen zur Folge haben.
Ängste gegen Vermittlung austauschen
Systemführerschaft kann manchmal mühsame Verhandlungen beinhalten, aber es geht auch darum, ein inspirierendes neues Narrativ zu entwerfen. Wir sollten die Macht des Narrativs nicht unterschätzen, wenn wir Menschen in Bezug auf neue Handlungsweisen zusammenführen wollen.
Wie John Hagel es ausdrückt, prägen Narrative unsere Sicht auf die Zukunft, und unsere Sicht auf die Zukunft prägt unser heutiges Handeln. Narrative, die auf Bedrohungen basieren, können Menschen mit Angst vor der Zukunft lähmen – ein chancenbasiertes Narrativ kann uns wiederum motivieren, in einer Weise zu handeln, die dazu beiträgt, die Zukunft, die wir uns vorstellen, in die Realität umzusetzen.
Die Schaffung dauerhafter Veränderungen in den drei Bereichen , auf die wir uns am Villars Institute konzentrieren – die Energiewende, naturbasierte Lösungen und aufkommende Technologien – erfordert eine Systemführerschaft. Es braucht auch eine generationenübergreifende Zusammenarbeit, die die Neugier und den Ehrgeiz der Jugend mit dem Fachwissen von Menschen vereint, die mehr Erfahrung in der Funktionsweise von Systemen haben.
Unser Ziel ist es, junge Menschen für Systemführung zu sensibilisieren und dadurch ein Gefühl von Handlungsfähigkeit zu wecken – ein Ansatz, der Zynismus ablehnt, aber auch nicht naiv ist. Wir können uns allem, was in der Welt falsch ist, in der Hoffnung stellen, dass Veränderungen möglich sind.
Erfahren Sie mehr darüber, worauf Sie bei zukünftigen Systemführer:innen achten sollten: 5 Eigenschaften eines zukünftigen Systemführer:in
